Shibuya.trac 第12回勉強会〜チケット管理システム大決戦　第二弾〜に行ってきました #shibutra

対決の内容は置いといて、対決の意味はこんなとこかなーと感じました。

#shibutra やっぱり有償無償のツールを一律には比較できないところがあるような気がするけど、今日参加した人たちが今後どういうツールを選択していくのか気になる

を受けて、

対決させることのメリットは、ツールの得意、不得意が自分目線、他人目線でわかるので、どれが自分たちの組織に合うかの判断材料になることかな。

今日の話の内容と、自分の今までの経験から、各ツールの使いどころを考えてみました。自分が使ってるまたは、使おうとしていうツールも、おまけでつけてみました。
あくまでも僕の考えです

数人〜数十人のチーム、組織
プロジェクト間の連携が必要ない
- Tracは、複数プロジェクトに対応しているが、複数プロジェクト間の連携には対応していない
プロジェクトの物理的な移動が発生する
- 自社内とお客さん先での作業をいったりきたりする場合。プロジェクトが独立しているTracは、プロジェクトフォルダごと移動すればOK。プロジェクトを跨いで一意にデータベースが作成されるRedmineにはできない。

数人〜数百人のチーム、組織
プロジェクト間の連携がある
- 少人数チームまたは組織でも、1つのプロジェクトにモジュールがたくさんある場合は、Redmineでプロジェクトの階層を作った方がよさそう
自社内で作業が完結する。プロジェクト作業場所の物理的な移動が発生しない
基本的な使い方でのTracとRedmineの比較はこちら。結論としては、自分の使い方ではどちらも大差はない
- Redmineを半年使ったので、Tracとの比較をしてみる - かおるんダイアリー
Redmineのインストーラについてはこの辺り
- BitNami::Redmine をインストールしてみた - かおるんダイアリー
- All In One Redmine たち - かおるんダイアリー

ツールの得意、不得意を理解して、自分たちのチーム、組織に合ったツールを選ぶことが大切なんだと思います。
第二部のプロセス(使い方)が対決にならなかった通り、考え方はみんな似通っていて、それを元に自分たちの環境にあったツールを使っているのだと思います。

Atlassian社のGreenHopperをKinectで動かすデモ

原田さんの一言(意訳)
"WBSは進捗管理のためのものじゃない。工程を確認するものである。WBSからガントチャートに分けるのは、使い方が違うため、たいていの場合に失敗する"

当日の資料やモデレータのRyuzeeさんのまとめはこちら

チケット管理システム大決戦第二弾

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